Вместо послесловия.
Нам неизвестны факты строительства жилья Холдингом КГС за счет своих оборотных средств или кредитов.Наоборот,сразу после массированной информационной атаки в виде провозглашения о начале строительства жилогои дома или комплекса с привлекательным сроком ввода в эксплуатацию, КГС начинает формировать финансовый ресурс.. Продемонстрирую этот прцесс на примере находящегося в строительстве ЖК по ул. Гарматная 39-г Соломенского района г. Киева.Напоминаю: первоначальный срок ввода-4-й квартал 2014г., последний-пятый, декабрь 2015г Комплекс состоит из двух 24 эт. односекционных домов по 159 квартир -дом 1,дом 2 и паркинга. Договора инвестиций начали заключать со второй половины 2012г. Руководит этим процессом вице-президент Холдинга Болдырев Аркадий Владимирович через подведомственный ему отдел продаж.В отделе работают люди, знающие кто инвестирует в жилье эконом-класса.Поэтому никаких сантиментов. Инвестора знакомят только с планом кватиры, являющейся выкопировкоой из пректной документации ( никакой информации о доме) и предлагают подписать типовой договор. На просьбу показать смету и календарный график строительства ответ стандартный : проектная документация является конфиденциальной и разработана дпя служебного пользования.На попытки внести правки в договор реакция более жесткая и решительная: не согласен=уходи, вас много. Придут более сговорчивы.Такую унизительную процедуру заключения договоров с КГС прошли все инвесторы эконом-класса Хамское отношение не влияет на инвесторов.Современные молодые люди знают достойное прошлое Холдинга; не является тайной история появления господ Кушнира и Шевчука в апреле 2012 г. в креслах президента и первого вице-президента; здраво мысляшие люди не отождествляют тысячи прфессиональных работников и сотню предприятий с конторой на Суворова, где 300 человек управляют денехными потоками.
Инвесторы сделали правильный выбор. Это косвенно подтвердил бывший секретарь Киевсовета Андрей Резников, когда весной сообщил, что по КИЕВУ на конец года будет более 150 объектов-недостроев
Правящая верхушка КГС (Кушнир, Шевчук,Болдырев) разработали с помощью коррумпированных юристов типовой договор, который имеет дискриминационный характер по отношению к инвесторам.Продемонстрирую всего лишь на одном примере.Болдыреву и отделу продаж стаавится задача в максимально короткий срок решить финансовое обеспечение сстроительства объекта за счет предоплаты. При зтом предоплата равна 99% стоимости квартиры. Понимая, что не каждый инвестор в состоянии одномоментно внести всю сумму, Компания (КГС) составила график оплаты, равный 6 банковским после подписания договора с указанием конечного срока.В отношении оплат Компания ввела правило п.5.3 "В разі порушення Покупцем умов цього Договору щодо строків оплати вартості майновіх прав на квартиру більш ніж на 10(десять) банківських днів, Компанія має право в односторонньому порядку розірвати цей договір і повернуті кошти протягом 90 -девяноста-календарніх днів з дня припинення договору за вірухування штрафу в розмірі 5% від внесеної суми" Сравним-в Договоре Компания сама себе определила срок ввода в эксплуатацию-4-й квартал 2014г. Но за невыполнение не предусмотрена никакая ответственность.Для сравнения привожу п.4.2 раздела 4.ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ СТОРІН. "За неналежне виконання своїх зобовязань Компанія сплачує ПОКУПЦЕВІ ПЕНЮ В РОЗМІРІ 0.О1% від суми неналежно виконаного зобовязання" Сравните 5% и 0.01 Но это еще не все. Более того, совсем не все. КГС должен заключать договора на строительство, т.е. предоставление услуг, а не купли-продажи. Тогда вступает в силу Закон о защите прав потребителей услуг, где предусмготрена пеня в размере 3% за каждый день нарушения сроков выполнения работ (предоставления услуг)А Кушнир заключает дооговора купли-продажи.Чувствуется рука опытного наперсточника.
Нам неизвестны факты строительства жилья Холдингом КГС за счет своих оборотных средств или кредитов.Наоборот,сразу после массированной информационной атаки в виде провозглашения о начале строительства жилогои дома или комплекса с привлекательным сроком ввода в эксплуатацию, КГС начинает формировать финансовый ресурс.. Продемонстрирую этот прцесс на примере находящегося в строительстве ЖК по ул. Гарматная 39-г Соломенского района г. Киева.Напоминаю: первоначальный срок ввода-4-й квартал 2014г., последний-пятый, декабрь 2015г Комплекс состоит из двух 24 эт. односекционных домов по 159 квартир -дом 1,дом 2 и паркинга. Договора инвестиций начали заключать со второй половины 2012г. Руководит этим процессом вице-президент Холдинга Болдырев Аркадий Владимирович через подведомственный ему отдел продаж.В отделе работают люди, знающие кто инвестирует в жилье эконом-класса.Поэтому никаких сантиментов. Инвестора знакомят только с планом кватиры, являющейся выкопировкоой из пректной документации ( никакой информации о доме) и предлагают подписать типовой договор. На просьбу показать смету и календарный график строительства ответ стандартный : проектная документация является конфиденциальной и разработана дпя служебного пользования.На попытки внести правки в договор реакция более жесткая и решительная: не согласен=уходи, вас много. Придут более сговорчивы.Такую унизительную процедуру заключения договоров с КГС прошли все инвесторы эконом-класса Хамское отношение не влияет на инвесторов.Современные молодые люди знают достойное прошлое Холдинга; не является тайной история появления господ Кушнира и Шевчука в апреле 2012 г. в креслах президента и первого вице-президента; здраво мысляшие люди не отождествляют тысячи прфессиональных работников и сотню предприятий с конторой на Суворова, где 300 человек управляют денехными потоками.
Инвесторы сделали правильный выбор. Это косвенно подтвердил бывший секретарь Киевсовета Андрей Резников, когда весной сообщил, что по КИЕВУ на конец года будет более 150 объектов-недостроев
Правящая верхушка КГС (Кушнир, Шевчук,Болдырев) разработали с помощью коррумпированных юристов типовой договор, который имеет дискриминационный характер по отношению к инвесторам.Продемонстрирую всего лишь на одном примере.Болдыреву и отделу продаж стаавится задача в максимально короткий срок решить финансовое обеспечение сстроительства объекта за счет предоплаты. При зтом предоплата равна 99% стоимости квартиры. Понимая, что не каждый инвестор в состоянии одномоментно внести всю сумму, Компания (КГС) составила график оплаты, равный 6 банковским после подписания договора с указанием конечного срока.В отношении оплат Компания ввела правило п.5.3 "В разі порушення Покупцем умов цього Договору щодо строків оплати вартості майновіх прав на квартиру більш ніж на 10(десять) банківських днів, Компанія має право в односторонньому порядку розірвати цей договір і повернуті кошти протягом 90 -девяноста-календарніх днів з дня припинення договору за вірухування штрафу в розмірі 5% від внесеної суми" Сравним-в Договоре Компания сама себе определила срок ввода в эксплуатацию-4-й квартал 2014г. Но за невыполнение не предусмотрена никакая ответственность.Для сравнения привожу п.4.2 раздела 4.ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ СТОРІН. "За неналежне виконання своїх зобовязань Компанія сплачує ПОКУПЦЕВІ ПЕНЮ В РОЗМІРІ 0.О1% від суми неналежно виконаного зобовязання" Сравните 5% и 0.01 Но это еще не все. Более того, совсем не все. КГС должен заключать договора на строительство, т.е. предоставление услуг, а не купли-продажи. Тогда вступает в силу Закон о защите прав потребителей услуг, где предусмготрена пеня в размере 3% за каждый день нарушения сроков выполнения работ (предоставления услуг)А Кушнир заключает дооговора купли-продажи.Чувствуется рука опытного наперсточника.
Комментариев нет:
Отправить комментарий